轨道交通五号线一期稽察工程组工作方案

轨道交通五号线一期稽察工程组工作计划

宣布时光:2020-07-26 起源: 读后感 点击:

轨道交通五号线一期工程重点稽察 工程组工作计划

为了增强轨道交通项目建设监管,规范项目管理,增进项目建设,依据《重庆市重大建设项目稽察条例》和经市政府批准的《2017 年重庆市重大项目(重大专项)稽察打算》,市发展改造委决议近期对轨道交通五号线一期工程进行重点稽察,为做好稽察工作,特制订本工作计划。

一、项目基础情形 轨道交通五号线一期工程是我市轨道交通线网的主要组成部分,具有高运量和主要的衔接功效,是路网中的主骨架,对增进两江新区开发开放,完美都市功效核心区城市功效,优化城市空间构造,缓解地面交通压力,进步重庆西站客流集散才能具有十分主要的作用。该项目是市政府断定的 2016 年重点项目,项目法人为重庆市轨道交通(团体)有限公司。项目已于 2013 年开工建设,目前在建。

工程建设重要内容及范围是:项目起于渝北区园博园站,总体走向由北向南,下穿金渝大道、金州大道后转至金开大道,经人和 幸福广场 冉家坝 大龙山 大石坝 红岩村 歇台子 石桥铺 石新路 重庆西 华岩寺 华福路,终点至大渡口区

跳蹬站。线路长 39.76 公里,其中地下线 31.12 公里,高架线及地面线 8.64 公里,设车站 25 座。车辆采取山地 As 型车,直流1500V 架空接触网供电。配置车辆 39 列/234 辆。建设周期为2013 年底至 2017 年底,建设工期 4 年。

总投资概算及资金起源:总投资概算为 227.68 亿元(不含红岩村桥隧分摊费用 4.8 亿元)。其中,工程费用 146.87 亿元,工程建设其他费用 38.95 亿元,准备费 8.53 亿元,车辆购买费、建设期贷款利息、铺底流动资金等专项费用 33.33 亿元。依照市区共建的原则,永久性征地拆迁费 15.31 亿元,由相干区承担。工程建设及其他费用 212.37 亿元,由市级承担,其中:资本金 41%、约 87.07 亿元,由市财政性资金按既定渠道部署;其余 59%、约125.3亿元,商请银行贷款解决。

二、项目稽查思路:

依据项目建设特色,选取典范项目、代表性项目进行抽检,一点带面,体系进行检讨。推举项目由轨道团体自查落后行推举。

具体请求为北段一个尺度站,一个换乘站、一个区间、南段一个尺度站、一个停车场。

三、稽察的重要内容:

(一)勘探设计:

1.1勘探设计单位筹备基础材料:

项目工可文件及专家评审看法、相应的初步设计文件及专家评

审看法、施工图技巧文件及监理看法、初步设计及施工图设计勘探文件、一类风险源技巧报告及专家评审看法、环评报告及稽查内容相干的文件材料。

2.1 稽察要点 2.1.1 资质 检讨勘探设计单位的资质证书、资质等级是否符合项目建设范围和尺度的请求。

2.1.2 工作质量 依据国度或部门的有关规范检讨勘探设计深度,对比同意的可研报告,懂得初步设计在建设范围、尺度和投资等方面的变更水平; 检讨变革设计投资额超过有关行业尺度情形,重大勘探设计失误、技巧设计问题及处置情形,设计变革数量和设计修正情形,因重大设计失误或变革造成的工程质量问题、工期拖延和投资增添的情形。检讨重大设计变革有关程序和审批情形。检讨施工图履行有关审查制度的情形。检讨工程勘探设计采取先进技巧和优化设计的情形。

2.1.3 服务质量 检讨勘探、设计对项目建设的保证水平,投入的力气和供给施工图的进度满足施工进度请求情形。

检讨勘探、设计质量保证系统情形。懂得现场设计代表及驻现场时光和工作情形。检讨设计分包情形。

2.3稽察记载事项 2.3.1 记载可研报告、初步设计的编制和审批单位、时光、文号。

2.3.2 记载设计人员和现场设计代表的数量、资历。

2.3.3 记载设计变革、变革设计及处置情形。

(二)进度把持:

1.1施工单位筹备材料:

项目施工组织设计、项目生产管理文件、隐藏材料验收、分部分项验收及相干文件、安全文明办法、工程职业资历情形、分包管理文件及涉及到稽查要点的相干文件。

2.1 稽察要点 2.1.1 项目进度把持目的 检讨进度把持总目的和阶段目的制订是否符合同意的合理工期请求或者合同商定;项目能否按审批打算实行;项目法人、监理工程师和施工单位制订进度打算是否连接。懂得项目预计完成日期和竣工日期等。

2.1.2 履行与调剂 检讨有无盲目缩短工期和人为拖延工期,外部干扰和其它影响工期的行动;懂得前期施工筹备、设计图纸供给、资料和装备供给、重要劳动力供给等对进度保证的水平。对比打算工期或阶段目的,检讨各参建单位的实际施工进度,对进度偏差原因进行剖析;检讨进度调剂计划的履行情形。检讨工程量重大变更和建设范围、内容、地点等变革对工程进度造成的影响及进度把持中存在的问题。

2.1.3 进度把持方式

懂得进度把持的工作流程和方式、参建单位对要害工作动态把持(打算履行、调剂)的手腕,施工网络图等进度把持文件的内容,监理单位在工程进度把持中施展的作用。检讨项目法人、监理及施工单位对工期拖延采用的把持办法。

2.2 稽察记载事项 2.2.1 进度把持检讨以《施工组织设计》为根据,依照总进度打算和单项工程进度打算请求,联合工程形象进度,判定工程进度把持情形。

2.2.2 重点记载项目打算进度实行和目的实现水平,工程实行的和谐与把持,进度偏差原因剖析和调剂后果等内容。

2.2.3 懂得进度打算实行的外部环境,进度把持系统和目的等内容,并对进度把持的手腕和方式作评价。

2.2.4 填写《稽察记载表》,对已完工程、在建工程、未实行工程情形进行记录,工程进度滞后的重要原因。

(三)质量管理

1.1施工单位及监理筹备材料:

项目施工组织设计、项目生产管理文件、隐藏材料验收、分部分项验收及相干文件、安全文明办法、工程职业资历情形、分包管理文件及涉及到稽查要点的相干文件。

2.1 稽察要点 2.1.1 质量管理系统

检讨工程质量引导义务制和政府质量监视部门工作落实情形。检讨各参建单位的质量保证系统、管理制度和岗位义务制。检讨项目单位负责人和重要技巧负责人对工程质量负责的制度;施工单位项目经理、技巧负责人对工程质量负责的详细制度;工程勘探、设计、监理单位对质量监控的办法及负责制度。

2.1.2 参建单位投入力气 对比投标书许诺,检讨施工、监理单位投入的施工机械装备、现场实验室及各种检测实验仪器情形,检讨单位资质和人员资历、数量、专业等情形。

检讨施工和监理单位的项目重要管理人员、驻地监理人员等的变革是否征得项目单位批准。检讨监理单位与被监理单位、装备供给商有无附属关系和其他利害关系。分包单位的资质和投入力气是否适应所承担工程内容。

2.1.3 现场施工 对要害工程的施工进程进行现场抽查,依照设计图纸和相干尺度、规范检讨施工工艺、工程质量,重点检讨施工单位有无偷工减料行动。必要时对构筑物、土石方以及隐藏工程可通过钻探、无损等方式进行检测。通过查看施工单位的进场检验或测试报告,检讨资料、构配件、装备、商品混凝土是否依照施工技巧尺度和合同商定进行了逐项检测,投入应用的各类装备资料符合质量尺度情形;检验不及格产品及时进行退回、降级应用或报废处置情形。

2.1.4 工程监理

检讨监理大纲和监理工作细则制订及其实行情形。

通过查看监理日志、月报、季报、年报,检讨监理单位工作完美水平。抽查或有目标性对重点项目检讨:进场资料、装备、构配件的质量抽检记载,抽检记载指标达标情形,检测单位、被检测单位有关人员签字情形,抽检不及格工程处置情形,实际投入应用的资料、构配件、装备等检验情形;已完工程的检讨情形和隐藏工程的检讨运动记载。

查重视大事故报告、处置通知单位等记载,检讨监理工程师对工程实行进程中呈现的问题及时发明并处置情形。检讨监理对投资把持履职情形,对重大设计变革及超概等重大问题是否及时报告有关部门。

2.1.5 设计文件审查和技巧交底工作 检讨初步设计、施工图设计等阶段的图纸及概(预)算审查和同意的工作记载。懂得项目单位是否组织向参建单位真实、正确、齐全地供给必要材料并及时进行现场技巧交底。查看变革设计处置程序记载,项目单位是否越权审批,是否存在擅自变革设计、未经同意转变施工内容的情形。

2.1.6 质量评定和质量缺点、隐患及事故处置 检讨工程总体质量评定情形;查看现场和有关记载,选择部分工程进行抽查,懂得工程质量评定、质量缺点或隐患情形;检讨各参建单位对工程重大质量事故的发明、处置并按国度有关规定上报情形。

2.1.7 竣工验收和档案管理

参阅竣工材料,检讨有关单位对竣工工程进行验收情形。必要时抽检已验收部分工程,检讨其质量符合相干行业验收尺度情形。检讨项目单位树立项目档案情形。

2.2 稽察记载事项 2.2.1 检讨质量保证系统、管理制度、岗位义务制时,记载稽察时光、地点和检讨对象单位,按稽察要点进行逐项记载,描写其健全情形。

2.2.2 检讨参建单位投入力气,对检讨进程和成果进行记载。

2.2.3 按现场施工、工程监理、勘探和设计运动稽察要点,对检讨运动进行逐个记载,包含抽查时光、地点、内容、问题表示、简略剖析进程、采取根据和稽察构造。

2.2.4 对质量缺点、隐患及事故处置、竣工验收及项目档案管理工作中存在问题、采取根据和稽察结论进行逐项记载。

(四)

安全管理:

1.1施工单位及监理筹备材料:

项目施工组织设计、项目生产管理文件、隐藏材料验收、分部分项验收及相干文件、安全文明办法、工程职业资历情形、分包管理文件及涉及到稽查要点的相干文件。

2.1 稽察要点 2.1.1 机构和人员 检讨参建单位安全管理机构设置、职责情形;安全管理人员数量

及培训情形,特别工种操作人员持证上岗情形。

2.1.2 管理制度 检讨项目单位、施工单位制订安全工作细则和事故处置应急办法等制度情形;查看设计、监理、资料装备供给单位与工程建设有关安全管理措施或注意事项。

2.1.3 预防办法 检讨建设、施工单位安全工作通讯、运输、应急办法的具体措施;抽查基础安全设施和安全事故应急、挽救、抢险器材物质装备筹备情形,施工现场操作人员履行安全操作规程的情形。

检讨针对易产生安全事故采用的超前预报、探测的技巧和办法;剧毒、危险、易碎等物质仓储、运输、应用情形。

2.1.4 安全事故统计与处置 检讨工程实行中已发安全事故及其人员伤亡、工程丧失统计材料,有关单位对已发安全事故是否采用了及时有效的处置办法并按规定程序上报。

2.2 稽察记载事项 2.2.1 对机构、人员、制度及检讨运动进行记载。

2.2.2 对抽查现场安全情形的稽察运动进行记载,有问题的要阐明地点、时光、项目名称,简述进程并指出问题要点。

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