碾压你的阶层是你瞧不起的人

去了几个城市,见了一些人,阅历了一些事,好像有很多话可以聊,十多天没有更新了,拖延症犯了,这次还很严重,思绪较乱,下笔很迷茫。

只言片语说一说吧:

一、

热衷下厨顾家的朋友应当知道清美豆腐,在我家楼下沿街包了好几间商铺,开起了一个仓储式的社区店,从生鲜、水果到蔬菜粮油,还有饮料零食,不接收现场付钱,只能从app高低单送货到家,其中豆制品、豆浆这些是清美的产品,其他品类和超市没什么差别,更像是一个前置仓式社区外卖仓库。

今天销售已经没有线上线下之分,都已经互相交错在一起,看似是社区线下的实体场景,却只接收app下单外卖送到家,有时光的老人可以来逛一逛看一看,然后再下单(工作人员可以协助),没时光的直接app下单,半小时内送到家,极致的速度,新颖的食材,这些都一步步转变着线下零售的方法。

销售转变了线上和线下之分,变成了中心化平台和去中心化的销售模式,中心化如同京东、盒马、叮咚买菜这些大流量入口,去中心化如同每一个在社区邻近扎根的细分垂直类别范畴的品牌仓储、销售终端,用微信群和app将方圆2公里的社区用户拉拢起来,每天高频沟通推送打折促销信息,以最盘踞花费者心智的细分品类引导者势能激发高频和连续性的虔诚花费,比如水果类别的百果园,猪肉类别的钱大妈和豆制品类别的清美。

二、

大城市里生涯久了容易被炫目标、高势能的品牌吸引和盘踞心智,但跳出大城市,你会发明有好多品牌已经树立了自己的商业帝国,却不必定被你所知,不被你爱好,甚至被你看低。

端午假期我在家邻近的路边第一次尝试了中国西式快餐华莱士,体验了两种汉堡,以及它的购置下单进程。

大致如此,可以在柜台点单,但店员说通过小程序下单可以打6折,于是大部分人都是小程序下单,一个鸡腿汉堡只要7块左右,吃完的感受是和麦当劳、肯德基的鸡腿汉堡口味上或有些许差别,但总体是接近甚至是一样的,或许是我的味蕾不够挑剔。

目前华莱士在全中国应当有超过1万家门店,而且依然在快速扩大,他们的门店面积和一个茶饮店差不多大,我看到这家店有工作人员3人,不是单纯的加盟模式,有点相似于内部合伙方法,也就是优先激励员工自己创业开店,可以减少培训时光和成本。

华莱士的名字看起来不够高等,但按范围来说是这个范畴可以和肯德基、麦当劳平起平坐的中国品牌,他存在于你容易疏忽的不起眼的街角角落,中小城市甚至是小镇街头。

当到万家店的范围,范围也就成了壁垒,每一个门店可以成为自己最好的广告,宏大的小程序用户数据,大范围的供给链采购优势,所以哪怕一个汉堡只卖几块钱,依然可以赚钱。

我们不要只看到媒体上广告多的品牌,有一些品牌不须要在媒体呈现,也能够占据花费者的心里。

为什么?

因为中国足够大,存在即合理。

三、

《隐秘的角落》我看了一集,过于压制灰暗,不看了,全部故事我已经知道,是一部好剧,但我确定不会看,为什么让一部剧影响心境?

四、

我很能容忍,也很不能容忍,对一些事可以一直忍着,为了最好的成果,这个很考验人性,忍也是修炼。

而对一些事一点就着,比如涉及到原则的,涉及到时光的挥霍。

五、

我看了《定位》,总结一下:

在一个看似没有机遇的范畴切出一个切口,扎下去,发明或让别人以为你已经是这个细分切口中的王者,堵住其他人的路,发明属于你的唯一性,就是你的坚不可摧的壁垒,从而盘踞用户心智。

定位战略须要通过大批的媒体曝光,翻来覆去的反复那一句简略但极为清楚明了的定义,品牌内部外部所有的工作都须要缭绕这个定义展开改革。

所以千万不要认为做了定位就完事了,你须要用至少十倍于定位咨询费的投入去实现最终目标,包含产品内外改革、品牌推广、公关传布等。

你如果控制定位的精华,也可以成为产品巨匠,可以节俭一些咨询费,只不过可能会有点累。

六、

很多人做的事情是你看不上的,感到low的,脏的,看起来难的,低级的,没有前程的,但正是因为大部分人废弃这些途径,才让这条路少有人走,机遇就多了,反而容易被抓住,再在中国这样的宏大市场里放大后,不会太久,碾压你的阶层都是你当初看不起的那群人,他们在上海、深圳、北京购置豪宅,开跑车,孩子上最好的学校,享受最好的医疗,拥有充裕的精力和物资生涯,他们值得这一切。

我这几年遇到的、认识的、来往的很多富人都是这样的,他们没有上完大学、高中甚至是初中,他们二十岁不到就进入社会打拼,他们从最苦的工作做起,他们从最不起眼的行业干起,一直到今天依然比大多数人更尽力的打拼,哪怕已经成为了富人阶层。

这群人也在进化,他们从物资的富人阶层逐渐变成物资和精力双重富人阶层。

最后感叹一下,真能做到招财大牛猫几年天天日更很不容易,所以他成为头部除了文字功力强,专业知识、勤恳加运气都必不可少。

我尽力不够,还差很远。